户外之道

户外活动是一个项目，而且是个风险项目，同时也是一种项目的实践活动。

记得我们学过的项目管理是分为四个环节：计划、组织、领导、控制。

作为户外活动项目也包含这四个环节，分为两种角色：组织者和参与者。组织者有一套项目组织方案，参与者也有一套活动参与方案。

计划：

组织者：去哪，做什么，怎么去，多少人，时间，路线，备用预案；

参与者：时间，装备，物资，资金，备用预案；

组织：

组织者：组织中负责人员安排，任务分派，交通，通信，装备，物资等落实；心态准备；

参与者：交通，通信，装备，物资等落实；心情和心态准备；

领导：

组织者：指挥构架、通信联系网络、关键节点决策调度和指挥；宣理念，达认同，营氛围，明规则；

参与者：保持与组织的联系和对组织者的决策响应；

控制：

组织者：对计划实施过程中子目标变化的调整；

参与者：对自身身体状态保持，对队友的关照，以及不安全行为的把控，保持与组织的联系；

整个活动的目标管理：活动预定的目标和自身以及团队安全的目标，风险识别和规避。

户外主要风险：意外伤害，迷路，丢队，超过身体极限，气候突变，准备不足（食物、饮水、防雨防寒防水、装备缺欠、备用品）

杜丘发表于2013-01-05 16:59

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回复绿薄荷 2013-01-06 08:59

回复杜丘对绿薄荷的回复 2013-01-06 09:46

回复绿薄荷对杜丘的回复 2013-01-06 10:22

回复杜丘对绿薄荷的回复 2013-01-06 10:58

，不小心写成教科书了。有点沉闷，但是理性的线条整理。