驴友茶馆 ······

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狮子

再说收队

    最近这两年关于收队重要性的讨论不绝于耳。由于活动中领队要把握原则性和全局性事物,必然对一些细节问题照顾不到。还有就是领队通常是要在前边带路,对后队的情况往往也无法把握,这些就需要收队来处理和沟通。所以,收队是非常重要的角色,维护活动过程中沟通顺畅,保证体力较差的同学顺利完成户外活动。
    但是,在实际操作过程中,因为成为一名收队往往相对比较容易,大部分活动预先不设收队,在活动过程中临时根据队员的意愿指定。也可能会造成领队和收队配合不到位的情况。所以评论收队,不应一味宣扬收队的重要性。如果收队喧宾夺主,高于领队的权威,会导致整个户外活动团队松散,队员无所适从,如果在这个时候遭遇一些意外境况,比如迷路,队员体力不支,或者需要走夜路等情况,领队的决定得不到贯彻和响应,全队就会非常危险。
狮子发表于2010-11-22 13:38
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    初雪漫步

    在真正的登山活动中,收队的权威是在领队之上的,队伍里的弱者全部在队尾,行进的速度 时间 全部是由收队来定的,这就是户外运动里的短板规则。

    这里说的领队 中队 收队,实际应该统归于领队组, 前面带路的(所谓领队)中间协调的(中队)其实都应该受收队(总领队)调配。

     

    那和我们目前业余时间组织出去玩的活动性质不同 所以也就不能混为一谈了。俗话说一个好汉三个帮,我们 出去玩的时候也应该有领队 中队 收队,几个人为一个领队组,大家有事情一起商量 总领队做决定,这样也不存在权威分散 决定得不到贯彻的问题了!

    组织活动以后 组织者 或者说总领队 一定要保证队伍里50%的人是自己所了解的 至少有50%的人是支持和拥护自己的,领队组成员也都是自己的支持者 这样就会轻松很多!

     

     

    一家之言,狮子同学别笑我哦!

      狮子
      顶,呵呵
      其实我所说的就是一个队伍需要有一个人全权负责,其他人的权威不能超过这个全权负责的总领队。否则,全队一盘散沙,出问题的几率就会很高。
    小伟伟

    擦汗必须要有收队

     

      狮子
      收队是必须的,但配合也是必须的。
    清风游侠
    关键是团队精神和责任、安全意识。收队、领队都只是个称为,是领队、收队在尽职尽责,在为大家服务。重要的是团队里的每一名成员都要有团队意识,配合好领队、收队的工作,不要自己私自做主做一些与身份不相符的事情,户外的目的只有一个,那就是快乐、安全的享受自然地美景并平安的回到家人身旁。
      狮子
      说的对,与其说收队是帮助体力不强的同学,不如说是帮助全队树立团队意识,和衷共济,完成穿越任务。
      清风游侠
      是啊,户外就是一个团队精神的集中体现。
      狮子
      顶,支持。
    漠北
    我刚开始的时候自己一个人带  
    往往是找个认路的在前面带路   然后自己两头跑  
    习惯了  后才有人专职给我收队   我还是喜欢2头跑   
    有些领队设了收队之后   往往就不管后队了   
    自个儿带着前队在前面走  有时甚至弄成好几拨小队伍  
    跟收队只是手台联系   无非是到哪了   何时能追上来了  那里会合了
    说实话我不喜欢这样   如无特殊情况   在保证活动顺利完成的前提下
    还是尽量保持大家都在一起吧  至少不要拉得太远  保证后队在自己视线范围之内
    个人观点   另外我也要收山了~   
      狮子
      漠北兄弟,别收山啊。
    小心南瓜
    当收队真的是很累,基本可以说在领队熟悉路线经验丰富体能好的基础上,收队还要很有大局观和各种应变能力才行。
      狮子
      对,大局观很重要。
      其实好的收队,不在于能帮别人背多少东西上山,而在于怎样能把自认为体力较差的队员主观能动性发挥出来。
      如果是新人,感觉筋疲力尽是正常的。起本质可能不在于他本身,而在于他对后续的路程没谱。
    烟头
    收队很重要  但是不要忘记中队的重要性  中枢职责 承上启下 不负责的中队很容易导致前后脱节 
      狮子
      收队和总队都不能保证活动脱节。重要的是在脱节之后,起到领路的作用。
      狮子
      活动是否脱节,原因很多,有领队的原因,也有队员的原因,不能用是否脱节来评价活动的好坏。
    火警

    安全起见只走成熟路线!不要带新人探险!

      狮子
      这个靠谱
    under-flow

    收队的耐心必须好,而且必须经常的提醒体力欠佳的队友需要注意地事项。人在疲惫的时候并且有来自前队和中队带来的心里压力时,最容易出错,这个时候鼓励和提醒的频率需要加大。

      狮子
      这个也需要领队配合,领队在前边,一方面要把握时间,另外一方面,也不应该给后队太大压力。
    阿里山

    收队要比领队更重要!

    如果一个队出去,只有领队一个人在负责,他可以指定或者拜托某个认路的队员帮忙带路,自己一定要做收队!!

      狮子
      如果事先指派是最好的,能实现指派,无论指派前队,还是收队,都不会出现配合上的问题。
    under-flow

    领队权威第一,收队第二,中队第三;遇到探路情况需要设领队助理在领队前方探路时与领队保持沟通并带领前队与领队会合。

      狮子
      对,沟通和配合很重要。不饿兄,今天早饭吃的啥?
      under-flow

      今天没吃早饭,人太多了。懒得等,今天放假?

      狮子
      我吃了,所以现在不饿。
      狮子
      正常上班。
    红茶(XXK)
    收队与领队应该是相辅相成的 不能说谁更重要 当然 收队我觉得也应该提前设好
      狮子
      对,有条件还是预先设领队组,前提是必须配合默契。
    喝前请摇晕

    赞一个~

          收队需要有耐心、有责任心、甘于寂寞(虽然大部分时间并不寂寞)、熟习路况的人担任,不能催促被收的队员,要鼓励队员,坚定队员完成预定任务的信心;还要有较好的观察力、良好的记忆力,确保在类似于像香八拉这种常年人多的路线上收的是自己的队员(千万别把别人的领队收了,嘿嘿),亦或者错过了自己的队员。

          总之啊,收队是个体力活,也是个技术活,不是单纯的收收人而已~

          户外有风险~出行需谨慎~

      狮子
      晕哥,你收过多少领队呀。哈哈
      不是单纯的收收人而已”这句话靠谱。
      喝前请摇晕

      哈哈,我没收过别人领队,被别人收过~~哈哈~夏天夜爬的时候,老被info收~~~

      狮子
      夜爬我倒是捡过别人的队员,但是后来也不知道是我捡别人,还是别人捡我。嘿嘿
    王季米饭

    其实 我  觉得 也是自己 体验  过 就是  收队 要远远 累于 领队啊

    你要 变换节奏  跟着 后边的  队员 你要 适时的  鼓励 大家 啊

    还要 有很强的 意识啊

    你要保证  全队的  整体性  所以  领队 重要 收队 更重要啊

    以前 在前边  乱跑  觉得 还好 要你 压下 你 的 急躁  跟着 后队  就要 准备 好 啊

      狮子
      对,变换节奏走很郁闷呀。所以我一般等后队走过一段(视野范围内),然后再走。否则慢慢蹭就是很累。
      其实重要性,是一样的,每个人都有自己的职责。但是不能喧宾夺主。要保证整个团队的协调统一。
      王季米饭

      我是一个 比较  得瑟的  料

      就如 某人 说我 不是 外表 闹 是 本质 就很闹 啊

      所以 我 当领队 不成 不认路  当收队 就要  很好的  控制 自己啊

      变速 我还成 我要是  上来 那股劲 就什么 都没问题啊

      压着 节奏 也能接受 啊

      就是 觉得 我 不会  喧宾夺主啊

      我的  性格 不喜欢 较真 不喜欢 争吵啊

      在户外 很平和 啊  所以 也比较 听话的 那种啊

      Sandy

      呃~~上次你不是这样走的啊 哈哈哈

      狮子
      哈哈,其实收队,也是展示个人魅力的机会。助人为乐嘛。
      王季米饭

      其实 我 就只想 做好 我 自己 开心 快乐 健康 就成 我 不会 那么  做作的 去 掩饰 什么 真实 对我最重要 我 有 缺点 我知道  我 太闹 太得瑟 我也知道啊 但是 感谢 这个 圈子里边的  兄弟姐妹 包容啊

       

      我 真的 不用展示了啊 哈哈哈

      你说的 太功利了啊

    京城二爷

    还是应该未雨绸缪,提前设立收队人选。毕竟户外有风险,有备无患吗。

     

    临时指派很草率的行为。

      狮子
      对,领队应该根据人数,设定必要的收队或者中队,并且要找跟自己配合默契的同学担任。
    小米NANA
    收队辛苦,体力不好的做不了,收队也得是很有责任心的人,保证大家都不掉队。。
      狮子
      其实我觉得,收队的任务不是保证大家不掉队,而是带领掉队的同学找到正确的路,顺利下撤或者到达目的地。
      小米NANA

      哈哈哈,是啊,我就经常找不到路,明明路就很明显,但是我老往没路的地走,然后纠结路在哪呢。。。

      狮子
      有的时候过乱石,就是容易迷路
    神偷萌萌®™
    在我看来,收队是和领队起同等重要地位的。要知道每次出去爬山,往往落在最后的都是体力最不济或者是遇到困难的,往往这个时候才会体现出一个好收队的价值来~~
    水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。所以一支队伍当中能力最不行的人往往决定了这一次活动任务的成败。收队就是负责帮助他们的。
      狮子
      竹筒效应,不应该从地位这个角度说,否则团队每个成员都是参与者,岂不要求每个成员的地位都跟领队一样?那样出问题听谁的?
      收队固然很重要,但是在与收队需要完成自己的职责,不能超越这个职责。我自己也是一个收队,无论参与哪个队,认不认识,都喜欢走在最后。但是在具体操作过程中,要协助树立领队的威信,这对完成任务至关重要。一旦出现跟领队意见不统一,又不想坚决服从,对全队的危害是很大的。
      无名星
      同意萌萌、狮子观点。我认为最理想的户外队领导层配置应是: 领队一人,(负责总指挥),一名副领队带路,一名副领队收队。一般情况下,应树立领队的绝对权威,大家都要服从领队的指挥(包括副领队),特殊情况下,需变更计划时领队应听取大家的意见后再作出决定。紧急情况下,那就要考验领队和队员的综合素质了!
      狮子
      精辟,顶一个。