名词注解：
董事会主席-丈母娘
董事会副主席-丈人
CEO（总裁，首席执行官）、CFO(首席财务官)-老婆
CIO（首席信息官）-小姨子
CHO（首席人事官）-（作者）
正文：
经过一轮又一轮的面试筛选，我经过了初试、复试、背景调查（包括政审），我终于进入了试用阶段。并在试用阶段，见过了董事会主席并得到了初步的认可。副主席因工作太忙，还没有接见我。
但是我的试用时间已经临近，董事会主席已经对我认可了，毕竟是我的直属老板是CEO啊，而且我的薪资也是CFO签发的啊，小小的CHO就是没有那么牛，所以针对试用期的情况，我想写篇感想作为我试用期的总结及转正考核的标准。此篇名可以被称为转正申请书（又名：老公转正申请书）。
话说某年某月的相门一见，让我茶不思饭不想，就想着做这家公司的CHO啊。现在的人力资源经理都比较难挖的，又要懂得企业经营管理，还要懂得产品、运营。一般人都很难胜任，所以不是皇亲国戚就是自己带着出道的。然而相见不如偶遇，百闻不如一见啊。因为那次偶然的相门一见，让我认识了咱公司的CEO兼CFO。我和这位年轻有美貌的CEO相见恨晚啊，彻夜畅谈、我把我的雄才韬略一一道来，咋俩躺在炕上一聊就是好几夜啊。我就这样被这位CEO的胸怀以及她的美貌所吸引了（请不要想入非非，此段若有雷同，纯属巧合）。
再后来我听说她公司缺少CHO。询问要求是啥，对照CHO的JD一看，咱基本都符合要求么。就勉为其难，正所谓：“对酒当歌，人生几何？ 譬如朝露，去日苦多。 慨当以慷，幽思难忘。 何以解忧，唯有‘文墨’。”
插曲（JD，职务描述）：本公司对CHO职位描述及要求简略版：
职位描述：
1.参与制定本家族长期战略规划，为重大决策提供建议和信息支持；
2.参与组织制定、执行、监督家庭管理制度，主要还是执行（咱公司都是CEO说了算）；
3.严格执行本岗位的工作职责，并根据董事会及CEO的意愿及时调整，保证岗位职责与要求相符；
4. 与家庭各成员保持并进行积极沟通；
5. 与外界沟通并保持好良好的关系；
6.每月交纳保护费即全额工资，上交工资卡也行；
7.做好家庭文化体系的建立、要给家族和孩子树立好的榜样；
8.赡养董事会及其他成员。
9.完成上级临时交办的其他工作（迷茫时可以随时咨询CEO）。
任职资格：
1. 教育背景: 学历、专业不限，至少要能思想上要保持高度一致。
2. 年龄:25-30岁
3. 性别:只限男士
4. 经验:略，（此项可谓无声胜有声啊）。
薪酬福利：
年薪：-10万
福利：老婆给你洗衣做饭、年终奖金（年底红包）
其他补充：
以上描述如有雷同或者不详之处，最终解释权在CEO。
工作技巧：略
邮箱：hrd@wife.com
招聘信息有效期截止日期：200*年*月*日
另外在此特地感谢我们公司的CIO（首席信息运营官，我们公司的副总裁小姨子）。是因为CIO的沟通能力让我早日见到了董事会的领导。
很多人应该看过人力资源总监上任100天的工作安排吧！其实说白了我这个CHO就是一个光杆司令，手下无人啊。曾经和CEO考虑过是否增加员工的，咱们公司属于蓬勃发展的公司，人员需求极大。手头工作实在太忙了，好在我们没有其他业务部门，嘿嘿。如果考虑组织结构设计，例如创业初期总是时常发生组织变革事情。这个时候我们就要考虑需要做好宣传工作，还要好好给涉及岗位做好培训工作。另外最好让员工及高层领导参与组织变革。针对强烈抵触组织变革的员工进行变革面谈，疏通心里。咱可不想先有下属后转正的（奉子成婚）。
对于团队加人的问题，最后由CEO决定在2011年，原本想增加至22人，这样可以踢足球的，要不至少也要10人啊，怎么说还可以打打篮球。最后考虑到实际现状和公司发展需求，咱决定还是踢室内足球比较好。暂时可以打打乒乓球或者网球之类的。
曾经CEO问我，公司对于人才选、育、用、留都很重要，你看在咱们公司像我这么优秀的人才，该如何留住呢？
“你要有足够的事业心或者美好的愿景留住自己心爱的女人；同时还要赚足够的钱养活老婆，生活本来就很现实；最重要的还是感情很重要，用你真诚的心去打动你的恋人，这样还可以不增加家庭成本。”以此我总结了企业留住人才的三个方面：前景留人、薪资留人、感情留人。
我的回答是如此的让CEO满意。
当然试用期间我也犯了小错误，所谓金无足赤人无完人啊。我曾经一直都以为对我的领导，我要学会向上管理，但是后来我发现错了，领导（老婆）开心了你做错了也是对的，领导（老婆）不开心了你做的再好也是错地。所以说做事先做人啊，那才是最重要的。这也以至于后来CEO跟我约法三章定下苏州不平等条约：
第一：老婆永远是对的。
第二：如果老婆错了，请参考第一条执行。
虽然我对这不平等条约很大的意见，但是我不得不保留。
作为CHO的我，到这个岗位上首先发觉的就是要处理好人际关系。主要策略就是首先安抚同级别，你要知道要想得到CEO的认同，首先你得能够融入这家公司的企业文化。我们这家公司的企业文化就是奋力拼搏、买车买房。
做了CHO后我发觉，你不仅人力资源管理专业领域要强悍、你还要懂企业管理、ISO质量管理体系、哲学、组织行为学、风险危机管理、心理学等等，关键你不仅要下得了厨房、还要修得了茅房。我一直都认为CHO应该是个人才，后来我才发现我简直TMD就是一个全才（如此修改台词，希望星爷不要生气）。我发觉的第二点就是CHO一定要勤劳，CEO烧菜，我洗碗。CEO洗衣服，我就拖地板。
试用期的辛苦是可想而知的，每天起早贪黑的不说，关键你要是知道人力资源5P模式（人力资源哲学、政策、规划、职能、流程），就一定知道CHO试用期的痛苦，5个person PK 你一个，我容易么我（5 person，老爹、老妈、丈人丈母娘、老婆）。
作为公司的CHO我将按照公司发展战略做以下工作规划：
1、 根据公司组织战略制定公司人力资源3-5年规划-买房买车办婚礼。
2、 加强公司人力资源基础建设-要买家电家具锅碗瓢盆。
3、 进一步建设并推广企业文化-加强党政党风建设每天的思想教育是必不可少。
4、 加强公司团队建设-融合到董事会，要深的丈人丈母娘喜爱。
5、 做好人力资源储备工作-优生优育，准备好奶粉钱。
当我转正后我将做以下几点重大决策：
1、 认命我为公司CHO，并签订无固定期劳动合同，永不得下岗（忠诚度很重要）。
2、 加入公司董事会（人际关系关重要）。
3、 要求2011年增加女下属一名，有需求时再增加（要培养自己的领导力）。
4、 严格遵守公司规章制度，遵循不平等条约（学会遵守游戏规则）。
最后恳请CEO能够给我一次机会，让我为公司奉献我的生命，赶紧让我转正吧！
CHO
